МОДУЛЬ #ГРУППА

Начинаем наш блок с мощной рекомендации — книги, которая станет фундаментом для понимания того, как работает команда и что мешает ей быть эффективной. Эта компактная, но очень ёмкая книга отвечает на ключевой вопрос: как формировать и развивать сильные команды, устраняя внутренние конфликты и слабые места.

Это готовая структура, по которой легко отследить, кто из кандидатов подходит команде, а кто нет.

Один из самых простых и при этом эффективных инструментов для продления срока работы сотрудника — это мотивационные беседы один на один (1:1). В документе вы найдёте подробную инструкцию по проведению таких бесед.

Кто отвечает за мотивацию персонала — работодатель или сотрудник? Вопрос спорный. Сотрудники считают, что всё зависит от работодателя, а работодатели — что от сотрудников. Моё мнение: мотивация — это внутренний импульс. А задача работодателя — создать такие условия и стимулы, чтобы этот импульс возникал как можно чаще.

В этой части разбираем конкретные алгоритмы и примеры.