#ГИБКОСТЬ

Видео-беседа простыми словами о сложном. Вы (хоть раз) думали о том: - Почему я не воин, если один в поле? - Почему не всегда нужен только лишь союзник? - Почему жизнь невозможна без конфликта? - Почему страшно начинать?

Идеология, кстати, нужна не каждому человеку, а лишь тому, кто хочет стать персоной - человеком исключительным, проявляющим свой талант, способным повлиять не только на свою собственную жизнь, но и (буквально) создать новую окружающую его реальность. Хороший управленец формирует эту самую новую реальность жизни.

Делюсь must-read книгами для тех, кто хочет уверенно чувствовать себя на сцене.

Пару лет назад мы проводили очередное собрание команды «СледуйЗаКроликами». Получилось оно тогда не совсем стандартным. Вернее, совсем не стандартным. Мы изменили тайминг, включили ознакомительный интеррактив и поменяли сам принцип и даже цель этих встреч. Но главное - мы попытались объяснить ребятам, почему мы такие, какие есть. Как мы такие получились. Что с нами происходило. И какие выводы мы для себя сделали. Каждый из нас (Я, Игорь, Коля) постарался выделить три ценности (или ориентира), которыми мы (каждый из нас) руководствовались все эти годы во время становления каждого из наших проектов.

Ну, не мог пройти мимо этого уже до дыр застиранного термина. Вы пишите в личку. Интересуетесь в комментариях. Расспрашиваете при встрече. И по всем этим беседам видно, что вы (как ни странно) всё уже знаете и сами. Просто ищете какой-то верификации у знакомого вам человека. Меня. Ну, давайте повторим еще раз.

Любопытно, каких результатов можно достичь во время даже самых сложных и невротичных переговоров, если не забывать не путать «Несогласие» с «Неуважением». Звучит, вроде, просто. Но только на первый взгляд.

Личная сила - это наш энергетический потенциал. Называть всё это можно, как угодно. Энергия, прана, жизненный тонус - все эти слова описывают в различных традициях одно и то же. Тот важнейший запас жизненных сил, который дан человеку и может быть преумножен (или нет) им в течение жизни.

Нашел для вас просто шикарный пример очень изящного объяснения страхов востребованности и даже неосязаемой боязни успеха от Зарины Биберган. • Что такое дофаминовый откат после публичности? • Почему это похоже на спорт? • Как к этому можно подготовиться? • И, вообще, нужно ли этого похмелья бояться?

Одной из самых любопытных составляющих беседы с Димой Грицом оказалась матрица позиций и ответственностей основателей (и топ-менеджеров) в любой компании на любом уровне развития. Она не совсем было озвучено открыто, но часть этой «инфографии» мы проговорили точно. Вот крохотная выжимка. Подходит не только для «Учередосов», но и для всех со-действующих со-трудников.

Часто управленец осознает свой талант и понимает свое предназначение, но не умеет занять правильную предпринимательско-управленческую позицию. То есть встать в центре своей реальности и взять ответственность за собственное развитие и развитие своего окружения. Команды, коллег, сотрудников и руководителей.